블로그가 한 때 어려웠다. 어려웠다는 건 내가 그렇다는 건 아니고. 블로그를 떠나는 사람들이 많아졌다. 유튜브가 대세가 되면서 다들 이동했다. 무엇보다 양질의 블로그를 작성하던 사람들이 떠났다. 블로그는 점차적으로 인기가 하락하며 예전같지 않을 듯했다. 블로그 자체가 사라질 가능성은 없다고 생각했다. 글로 정보와 지식, 일상 등을 읽는 맛은 유튜브가 대체할 수 없는 영역이다. 그렇게 대세는 이제 변경되었다고 생각했다. 실제로 유튜브는 대세인건 분명하다.시간이 지나면서 네이버가 가만히 있지 않았다. 블로그를 떠난 가장 큰 이유가 솔직히 수익이었다. 내 시간과 정성을 들여 투자했는데 수익은 거의 없었다. 똑같은 시간을 들여 노력한 유튜브는 비교도 되지 않을 정도로 수익이 난다고 한다. 네이버는 그러자 수익에..

유튜브 시장은 엄청나게 방대하다. 분야 자체가 워낙 다양해서 일상에서 별로 접하는 않는 분야도 구독자가 꽤 큰 채널도 많다. 이런 걸 사람들이 보는구나하고 놀랄 때도 있다. 한국만 해도 인구가 5000만 명이 넘어가니 충분히 그럴 수 있다. 구독자 10만 명 정도면 큰 돈은 아니라도 어느 정도 수익내며 살 수 있는 걸로 안다. 그러기 위해서는 팀이 아닌 혼자서 해야 한다는 전제조건이 있겠지만. 그런 유튜버 중에 저절로 관심가는 유튜브가 충주시가 운영하는 유트브다.어느 누구도 관공서에서 하는 유튜브를 관심있어 하지 않는다. 굳이 보지 않아도 어떤 내용일지 뻔하다. 고리타분하고 천편일률적인 내용이다. 퀄리티가 좋을지는 몰라도 보고 싶은 마음이 안 든다. 대체적으로 외부 업체를 통해 영상을 만드니 퀄리티 자체..

갈수록 마케팅은 교묘해지고 있다. 마케팅인지 모르고 당할 때도 많다. 더구나 이제는 이게 마케티이라는 걸 알면서도 귀찮아 넘어간다. 익숙해 졌는지 그냥 넘어간다. 가끔 착한 마케팅이라는 말도 하는 데 그런 건 없다. 마케팅 뜻은 꽤 거창하고 길던데 결국에는 하나다. 고객으로 하여금 내가 원하는 걸 하게 만드는거다. 그게 핵심이다. 이를 위해 수많은 걸 한다. 어떻게 하든 상대방 마음을 움직이게 하는 게 핵심이다. 기업이면 고객 마음은 움직여야 한다.일반인이라면 상대방 마음을 움직이면 된다. 지속적으로 힘들다면 단 1회라도 움직이게 하면 된다. 단순히 마케팅이 아닌 고객을 속이기 위한 많은 장치가 있다. 고객을 귀찮게 만든다. 귀찮아서 하지 않게 만든다. 귀찮아서 억지로 하게 만들기도 한다. 은 기업이 고..

제목이 이라고 볼 때 엄청나다는 생각이 든다. 막상 구독자는 96.1만 명으로 엄청 많은 건 아니다. 내 입장에서는 어마어마하게 구독자가 많지만 한국에서도 적은 편이다. 100만이 넘어가는 유튜브가 상당히 많다. 신이라는 표현을 했기 때문에 과하지 않나라는 생각은 한다. 이 책을 서점에서 살짝 들쳐 봤을 때 오독을 했다. 현재 유튜브를 하는 유튜버를 만나 인터뷰한 내용인지 알았다. 아무래도 책에 엄청나게 많은 사람들이 추천사를 써서 그랬나 보다. 그들 대부분이 유튜버기도 해서 그 사람들을 인터뷰한 내용을 엮었다고 생각했다. 다양한 직업을 갖고 있는 사람이 유튜브를 통해 자신의 직업을 알린다. 그런 사람들이 소개하는 책으로 착각했다. 막상 읽어보니 다양한 직업이 나오는 건 맞다. 차이가 있다면 그 사람을 ..

예전보다는 덜 하긴 하지만 여전히 카드뉴스는 꽤 강력한 방법이다. 한 때는 카드뉴스만으로도 엄청난 인기를 끌던 것도 많았다. 특히나 마케팅 관련해서 잘만든 카드 뉴스면 몇 억원짜리였다. 지금은 쇼츠 등이 워낙 강세라 달라지긴 했어도. 카드뉴스는 예전 카카오 페이지 등이 있을 때는 강력했다. 지금은 인스타그램이나 틱톡, 유튜브 등에서는 짧은 영상이 대세다. 영상으로 사람들의 주목을 이끌고 마케팅으로 연결한다. 그렇다고 카드뉴스가 죽었냐 하면 졀코 아니다. 여전히 카드뉴스로 시선을 끌고 있는 건 아주 많다. 카드뉴스로 회사나 물건에 대한 마케팅이 아니라도 좋다. 자신이 할 메시지를 카드로 만들어 전달할 때 효과도 좋다. 카드 뉴스의 가장 큰 장점은 압축된 메시지다. 엄선한 단어로 전달한 메시지를 강렬히 알린..

SNS로 새로운 직업이 많이 생겼다. 이전에는 전혀 생각하지도 못했던 직업이 생겼다. 더구나 SNS로 이전과는 비교도 할 수 없을 정도로 큰 돈을 번 사람도 많아졌다. 예전에는 기껏해야 오프에서 버는 돈이 다였다. 오프는 대부분 개인인 경우 사람들이 내 매장에 와야 했다. 그렇지 않으면 매출이 나지 않았다. 이러다 보니 아무리 잘해도 매출에 한계는 있었다. 매장 규모를 키우면 좀 더 매출이 높아질 수 있어도 생각보다 크지 않다. SNS는 완전히 개념이 다르다. 지역이라는 규모를 뛰어넘는다. 서울이 아무리 지역이 넓어도 많아야 1000만 명이다. 수도권으로 확장해도 2000만 명이다. 이 정도만 해도 어마한 규모지만 단순 인원이 그럴 뿐이다. SNS는 잘하면 규모가 5000만 명까지 넓어질 수 있다. 여기..